——集团公司纪委牵头对惠群物业公司开展全面从严治党监督检查纪实
“问题不解决，监督不收兵；整改不到位，责任不脱钩。”这是今年4月以来，集团公司纪委联合审计、财务、组织人事、宣传、项目管理、招标代理等7个部门，对惠群物业公司开展全面从严治党专项监督检查时向集团公司党委立下的“军令状”。检查结束三个月后，截止8月12日，这份军令状交出了一份沉甸甸的答卷：14个方面、32项问题全部“挂账销号”，整改完成率93.7%，第一种形态追责问责4人次，新建完善制度31项，剩余2项长期坚持、2项阶段性完成，真正做到了件件有着落、事事见成效。
一、“把脉会诊”找病灶，32项问题一次“亮家底”
今年4月，检查组进驻惠群物业公司，聚焦“两个维护”、管党治党责任落实、落实“三重一大”决策制度、中央八项规定精神执行、招标采购、项目管理、风险管控、基层党建等关键环节，通过调阅资料、个别谈话、实地走访、数据分析等方式，发现公司在国企改革、制度执行、风险防控、工作作风等14个方面存在32项突出问题。
“有的制度‘上墙不入心’，有的流程‘空转不走实’，有的风险‘熟视无睹’。”检查组一针见血指出问题，并对每项问题逐一“把脉”“画像”，形成问题清单，为整改提供精准“靶向”。
二、“挂图作战”抓整改，93.7%完成率背后的“硬核”举措
整改启动后，集团公司纪委坚持定期评估整改进展情况，建立“红黄绿”预警机制：
• 红色问题“标号督办”——对涉及廉洁风险、群众关切的问题，由纪委副书记直接督办；
• 黄色问题“专业指导”——对制度缺失、流程缺陷等专业问题，由审计、财务、招投标专业人员指导整改；
• 绿色问题“常态跟踪”——对一般性管理漏洞，由纪委工作人员点对点辅导、举一反三。
三个月内，检查组先后开展“回头看”4轮，推动立行立改28项，阶段性完成2项，需长期坚持2项，整改完成率达93.7%。
三、“以案促改”强震慑，4人次“红脸出汗”促责任落地
对整改中发现的履责不到位、制度执行打折扣等问题，集团公司纪委精准运用“第一种形态”，责成惠群公司对4名相关责任人进行谈话提醒、批评教育，并在一定范围内通报曝光，达到“问责一个、警醒一片”的效果。
“以前觉得制度是‘橡皮筋’，现在才知道是‘高压线’。”一名被问责的部门负责人在提醒谈话时上深刻反思。
四、“建章立制”堵漏洞，31项制度扎紧“不能腐”的笼子
整改不是“一阵风”，更要“长久立”。惠群物业公司以此次监督检查为契机，新建完善《党风廉政建设制度》《非招标采购管理制度》《合同管理制度》《公务用车管理实施办法》等31项制度，贯穿“决策—执行—监督—问责”全链条，推动制度优势转化为治理效能。
“过去项目招标、合同签订，经办部门可能因专业不熟或制度意识不强出现各种疏漏，现在必须通过纪检、审计、财务、业务部门‘四方联审’，谁都别想做蒙混过关。”公司负责人介绍。
五、“举一反三”再出发，酒店管理公司整改吹响“冲锋号”
惠群物业公司的整改经验为同批接受检查的酒店管理公司提供了“样板”。目前，对酒店管理公司的督促整改工作正在紧锣密鼓推进中，检查组已反馈酒店管理公司问题清单31项，酒店管理公司正在制定整改方案。
下一步，我们将把惠群物业公司的整改经验复制推广，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，确保酒店管理公司整改一个、巩固一个、提升一个，以高质量监督护航集团高质量发展。”
从“问题清单”到“成效清单”，从“当下改”到“长久立”，集团公司纪委用三个月的“攻坚战”和“持久战”，写下了监督检查“后半篇文章”的生动注脚。
（桑立）