11月12日上午，集团公司在2213会议室召开前三季度生产经营工作调度会，党委副书记、董事、总经理黄仕兴主持会议并讲话，集团公司领导班子成员出席会议，各子公司、各部室负责人参加会议。
会上，党委委员、董事、副总经理韩雪冰通报了集团前三季度重点工作和生产经营情况，深入分析了存在问题和下一步工作计划。建发市政公司、惠群物业公司作经验交流发言；采投公司、水利公司围绕年度目标攻坚、重点工作落实作表态发言。集团班子成员结合分管领域工作逐一进行点评，对下一阶段工作提出明确要求。
会议指出，前三季度以来集团公司锚定“12346”发展战略，围绕城市综合运营服务商主责主业，创新发展、迎难而上，市场化营收、利润实现稳步增长，项目储备谋划、市场业务拓展等重点工作取得阶段性成效。
会议强调，集团上下要以“收尾即冲刺、收官即决胜”的奋斗姿态，紧盯年度考核目标、抓实项目谋划建设、守牢安全生产底线、压实工作落实责任，全力以赴攻坚四季度、决胜全年度。一是紧盯年度目标收官。坚持目标与结果导向，细化分解工作任务，算准做实目标账、序时账、预期账，深耕主责主业、培育发债新主体。规范收支与债务管理，严格落实“扩业务、控成本、保安全”原则，确保年度各项指标圆满落地。二是扎实做好新一年项目储备。树立“项目为王”理念，精准对接政策红利，谋划储备优质项目，盘活集团存量资产，算清投入产出效益，紧盯时间节点，全速推进重点项目落地。三是守牢安全生产底线。常态化开展安全风险隐患排查整治，建立台账、闭环整改，严格执行安全生产责任制及一票否优制度，筑牢安全发展屏障。四是压实攻坚工作责任。细化分工、责任到人，挂图作战，常态化调度督导、从严考核问责，以过硬作风全力交出2026年度高质量发展合格答卷。
