7月15日下午，集团公司在2213会议室召开上半年重点工作暨生产经营工作调度会，党委副书记、董事、总经理黄仕兴主持会议并讲话，集团公司领导班子成员出席会议，各子公司、各部室负责人参加会议。
会上各子公司、各部室依次汇报了上半年重点工作和生产经营情况，深入分析了存在问题和下一步工作计划。集团公司领导对分管领域工作进行了点评，并提出具体要求。
会议指出，上半年以来，集团公司全体干部职工锚定年度目标任务，稳妥应对转型发展、资金债务、项目建设等方面困难挑战，承压奋进，积极作为，各项工作有序推进，生产经营成效明显。
会议强调，下一步集团公司上下要聚焦经营提质、业务破局、风险防控等要求，以开局即冲刺的状态把控好下半年各项工作。一是强化项目谋划储备。分级分类建立项目库，用好用实政策红利，以项目谋划实施为切入点加速市场化转型发展。二是加快多元业态培育。在稳固基础业务同时，拓展及延伸产业链条。三是优化合作经营模式。进一步解放思想，打破固有经营模式，聚焦主责主业，主动对接外部企业寻求合作契机，强化子公司之间的业务联动。四是破解人才瓶颈。充分认识“人才是核心竞争力”，加强人才外部引进和内部培养。五是严守风险底线。把风控管理贯穿经营全流程，健全全链条风控制度。
