为持续优化集团及下属子公司招标采购管理体系，进一步精简限额标准以下项目采购流程，规范小额采购作业行为，切实解决限额内项目采购流程繁琐、周期偏长、效率不高等痛点问题，全面提升集团及下属子公司采购工作规范化、高效化、精细化管理水平，精准匹配各业务板块生产经营、项目建设及日常管理实际需求。7月7日下午，项目管理公司牵头在集团本部1912会议室召开限额标准下项目简化采购程序专项务虚会。
集团项目部、惠群物业公司、建发市政公司、建发财富资产、建发地产、智慧泊车、安建工淮河建投、项目管理公司等多家下属单位分管招标工作负责人及业务经办人员参会。
会上，围绕“合规底线不突破、流程环节再精简、采购质效再提升、服务保障再升级”的核心思路，各参会单位依次发言。其中，建发市政公司、建发财富资产结合日常业务场景，重点梳理并提出了当前小额采购工作中存在的实际问题与运行堵点。项目管理公司结合日常巡查积累的实操经验，分享合规管理、流程管控相关工作思路，提出在严守合法合规、筑牢风控底线的前提下，通过强化单位间沟通联动、精简衔接环节、压缩办理时长，实现小额采购提质增效，为后续优化采购管理工作提供了参考借鉴。
本次会议充分交流梳理了小额采购工作中的各类问题，进一步统一了工作思想、凝聚了提质增效共识，为后续持续优化采购管理、探索高效合规的工作方式奠定了基础。
