7月2日下午，集团公司党委副书记、董事、总经理黄仕兴带队深入酒店管理公司开展调研指导工作。党委委员、副总经理韩雪冰，工会主席姚尚柱，组织人事部负责人陈丽丽等人员陪同调研，建发酒店管理公司班子成员和部门负责人参加。
座谈会上，调研组认真听取酒店管理公司关于经营运行、队伍建设、发展难题及诉求等方面工作汇报，全面分析研判当前行业经营形势，并就下一步重点工作提出五点明确要求。
一是聚焦政务、商务中高端接待核心业务，深挖市场增量空间，从严管控运营成本，全力以赴冲刺年度营收、利润各项经营指标；二是健全分级管理体系，层层压实各级管理责任，厘清权责边界，推行全过程闭环管理；三是健全人才引育、考核激励全链条机制，打通员工职业发展通道，持续激发团队内生动力；四是严把食材采购关口，狠抓菜品品质管控，着力提升迎宾馆餐饮服务水准与市场口碑；五是建立常态化员工培训、岗位技能评比机制，将评比结果直接纳入绩效薪酬考核体系，强化考核结果刚性运用。
建发酒店管理公司表态，将第一时间传达落实本次调研工作要求，细化工作举措、狠抓执行落地，以扎实工作成效圆满完成全年各项目标任务。