2月5日上午，淮南建发房地产开发有限公司在如意庭营销中心2楼会议室召开2025年度工作总结及2026年度工作谋划会议，公司董事长兼总经理侯立新出席会议，公司董事、副总经理缪贵福主持会议，公司全体员工参加。
会议先后听取了项目总经理戴建新及各部门负责人2025年度工作报告和2026年工作谋划，并听取了全体员工个人工作总结汇报。会上，侯立新对工作内容进行了全面点评，既充分肯定了全体员工在过去一年中取得的成绩，同时也客观指出了工作中存在的短板和不足，为推动新一年工作提质增效找准了发力点。
为确保公司2026年各项工作落地见效，侯立新对此提出以下三个方面的要求：一是要正视自身不足，不断加强学习，努力提升个人业务能力，创新营销手段和方式，注重方案成效，严控投入产出比。二是要强化部门协同，建立健全信息畅通机制，确保数据准确、及时、共享。三是构建标准化管理体系，开发指标要逐步形成数字化、模块化，建立符合公司自身特点的管理手册，实现精细化管理。
侯立新强调，揽湖庭项目启动在即，地产公司要严格贯彻集团领导要求，从“跟着学”向“带着跑”的模式转变，坚持以高质量产品引领市场。新的一年，要以更加坚定的信心和更加务实的作风推动各项工作取得新突破，凝聚合力推动地产公司发展迈上新台阶。
