11月5日，建发工程项目管理有限公司召开2025年度经营目标进度分析会，公司领导班子、各部门负责人及相关工作人员参会，全面复盘当前经营工作，部署后续重点任务。
会上，各部门负责人汇报了2025年工程代理项目、采购代理项目、造价咨询服务项目应收与应付款项情况。各分管领导结合分管领域实际，对当前工作进行点评，深入剖析业务推进中存在的问题与难点，明确改进方向。董事长兼总经理陆万强在会上通报了2025年度经营目标整体完成情况，并就下一步工作作出部署。
会议强调，一要加强应收账款的催收工作，通过与业主建立常态化沟通对接机制，确保款项按期回笼；二要进一步优化业务流程，提高工作效率和服务质量，增强公司在市场中的竞争力；三要强化内部管理，加强部门之间的沟通与协作，形成工作合力；四要围绕年度经营目标，坚定信心，鼓足干劲，全力以赴冲刺目标任务，为公司的高质量发展奠定坚实基础。
