为全面总结前三季度经营工作，深入分析研判当前形势，凝聚力量冲刺年度目标，10月15日，建发集团召开2025年前三季度经营情况分析会议。集团公司党委副书记、董事、总经理黄仕兴主持会议，领导班子成员、各子公司及相关部室主要负责人参加会议，总结经营情况、剖析问题短板、部署决战四季度工作举措。
会上，各子公司依次汇报了年度经营目标完成情况，各分管领导结合分管领域实际，对经营现状、市场环境等进行深入分析，既肯定工作成果，也直指问题与不足。黄仕兴立足集团公司经营发展全局，对经营工作提出要求，进一步统一思想、凝聚共识，为年底冲刺及长期发展奠定坚实基础。
会议要求，为保障年度目标顺利完成，推动集团公司持续健康发展，各子公司要把握形势、坚定信心，奋力抢抓经营发展机遇。一要分析原因，决战四季度。各子公司要深入复盘前三季度经营情况，从市场环境、内部管理、业务策略等多维度剖析经营指标波动原因。主动适应客观环境变化，调整应对策略，优化工作方法，制定改进措施，全力冲刺年度目标任务。二要突出重点，狠抓核心指标。锚定营收、利润、回款等核心指标，既要通过业务拓展、市场开拓提升营收规模，也要通过成本管控、效率优化保障利润空间。要高度重视应收账款催收工作，制定专项清收计划，建立回款跟踪机制，切实维护企业合法权益。三要解放思想，开拓新局面。围绕“城市综合运营服务商”功能定位，强化市场化思维。各业务板块要主动融入城市建设、运维与发展大局，加强政策研究，把握政策导向，积极谋划新项目、新业态、新布局，探索新的业务增长点。四要提升能力，增强核心竞争力。全体干部职工要将能力建设作为长远发展的立身之本，强化问题导向和目标导向，培养“发现问题－解决问题”的能力。要做强专业资质，做优服务质量，加强成本控制，统筹当下及长远发展，科学谋划推进项目开发建设，保障项目收益。要完善内控管理，健全财务、债务、安全生产方面风险防控机制，完善用人、奖惩、工作督办等管理机制。
