9月17日上午，集团公司党委副书记、董事、总经理黄仕兴，党委委员、副总经理王瑞西赴惠群公司专题调研“物业+养老”服务模式的谋划工作。产业发展部、资产管理公司、惠群公司班子成员及相关业务骨干陪同。
调研期间，黄仕兴深入了解了惠群公司当前的基础物业服务运营状况，重点听取了关于拓展养老服务业务的条件分析、存在的挑战及下一步工作谋划。黄仕兴与惠群公司班子成员、相关业务骨干进行了深入交流与讨论，共同剖析“物业+养老”模式发展路径。
黄仕兴强调，“物业+养老”是应对社会老龄化趋势、服务民生福祉的重要方向，也是建发集团、惠群公司转型发展的重大机遇。一要固本强基，做大做强基础物业。优质的基础物业服务是开展一切增值业务的根本前提和生命线，持续提升服务品质基础，为“物业+养老”模式的推行提供坚实的土壤和支撑。二要拓宽市场，适应市场化发展。打破“等靠要”的传统思维，积极探索市场化运营模式，尝试拓展公共服务、商业综合体等物业服务项目，逐步打造具有市场竞争力的服务品牌。三要苦练内功，构建卓越物业服务团队。养老服务专业性强，惠群公司要摒弃传统物业的简单思维，着手建立一支具备专业知识和技能的养老服务团队，为业主提供值得信赖的优质养老服务。四是梳理资产，科学盘活使用价值。对闲置房屋、场地等资产进行全面梳理，深入分析各类闲置资产的区位优势、空间特点和使用潜力，结合“物业+养老”发展需求，对具备改造条件的闲置资产进行适老化改造。
惠群公司袁也表示，将认真贯彻落实集团的调研要求，立即组织专题研究，制定详细规划与实施方案，集中资源，全力以赴推动“物业+养老”业务落地见效，力争成为集团转型发展的标杆和新的增长点，为广大老年住户提供有温度、有品质的养老服务。
