7月10日，建发工程项目管理有限公司召开2025年上半年工作调度会，公司领导班子、各部门负责人参加会议。
会上，各部门汇报了上半年业务完成情况与下半年的工作谋划。分管领导对各部门工作进行了点评，剖析了工作中的难点问题，并进行了深入交流与探讨，为后续工作的开展理清了思路。
会议最后，公司董事长兼总经理陆万强对各部门上半年的工作给予了逐个评价，并针对下半年工作提出了明确要求与方向。一是严格实行招标文件三审三校机制，从源头上确保文件法规的合理性与及时性，着力提高招标文件编制水平和效率，为公司招投标工作的顺利开展提供有力保障；二是在造价咨询服务业务中实行会商制，要求造价业务人员积极与委托人和造价咨询单位保持密切沟通，在业务进行过程中及时记录遇到的问题并反馈给委托人，确保项目能够高质量推进；三是加强各项制度的建立与优化，强化三公经费管理机制，明确重要制度的权责范围，提高公司管理效能。
下半年项目管理公司将紧盯目标、补足短板，为全年任务完成夯实基础，为集团公司高质量发展贡献力量。
